|
 Там, где есть хорошее управление, там не бывает плохих взаимоотношений.
Значительную часть жизни у нас занимает работа и неудивительно, что атмосфера в коллективе важна для всех сотрудников. По своему опыту скажу, что проводя из года в год в течение 5 лет анонимное анкетирование сотрудников офиса (у нас свыше 40 человек) критерий атмосферы, психологического климата в офисе всегда был в тройке первых по важности для более, чем 80% людей. Выше оказывались карьерные перспективы и уровень оплаты труда.
Неблагоприятный психологический климат в коллективе напрямую влияет на эффективность работы сотрудников над общими проектами (снижает ее), сильно страдают и межличностные коммуникации коллег.
HR-менеджеры часто ищут пути повышения мотивации сотрудников, а устав их искать и, перепробовав все возможные способы, забивают в строку поиска слово «консалтинг». Психологический климат в коллективе во многом и есть мотивация. Когда человеку приятно находиться с коллегами, он утром с удовольствием спешит на работу, а вечером не всегда хочет уходить домой. Сделайте атмосферу в коллективе благоприятной и доброжелательной и сможете изменить многое.
Конфликты возникают в любом коллективе, но если их очень много – что-то не так с управлением. Ведь на личные темы на работе конфликтуют редко, в основном это рабочие неурядицы, но частые конфликты ведут к ухудшению морального климата в коллективе и чревато неприятными последствиями уже не только для людей, но и бизнеса. Вначале начинается текучесть кадров, затем появляются просроченные заказы и т.д. и т.д.
Часто вину за психологический климат в коллективе возлагают на менеджера по персоналу, его стиль управления и личностные качества и во многом атмосфера в коллективе действительно зависит от него. Но не всегда. Бывает и так, что на этот фактор имею сильное влияние неправильно организованные процессы.
|
